إدارة المشاريع

التّنفيذ الصّحيح للحلول هو نقطة ضعف عددٍ من الشّركات. فغالبًا ما تتجاوز معظم المشروعات ميزانيّاتها وتستغرق في الأقلّ ضعف الوقت اللّازم لإنجازها؛ ما يؤدّي إلى «حلول الضّرورة» الّتي تكون على حساب المواصفات المحدّدة، والمميّزات، والوظائف؛ إضافةً إلى عدم تحقيق بعض أهداف المستخدمين النّهائيّين.

إنّ المشروع الجديد الّذي كان من المفترض أن يكلف هذا الكمّ ينتهي به الأمر باستئثار حصّة الأسد من الرّأسمال ما يُبقي القليل للتّمويل قصير الأجل ورأس المال العامل. تنتهي الشّركة بنقصٍ خطيرٍ في الأموال حتّى قبل أن تدورَ عجلة العمل.

منذ اللّحظة الأولى الّتي نبدأ فيها بالعمل على إدارة مشروع ما، نحرص على الإجابة عن هذه الأولويّات:

- هل لديك صورة عادلة وواقعيّة لاكتساب ثقة المستثمرين والموافقات والتّمويل؟

- هل جرى الرّكون إلى آليّات تقييم المخاطر لتجنّبها في المقام الأوّل، واحتواء الأضرار في حالة حدوث أزمات؟

- هل طُرِحَت كلّ الأسئلة الصّحيحة أوّلًا وحُدّدَت المعالم؟

- هل يوجد قادةٌ من ذوي الخبرة يستطيعون الحصول على التزام جميع الأطراف المعنيّة؟

- هل حُدِّدتِ الأهداف العامّة، والمهام الفرديّة، والاحتياجات الفرعيّة بوضوحٍ وتكامل؟ وهل تخضع لآليّات الإشراف والتّقيّد المناسبة؟  

يسأل فريقنا الأسئلة الصّعبة في بدايةِ مرحلة التّخطيط حتّى يعرف المستثمرون ما يجب توقّعه، وللأطراف الأخرى المعنيّة أن تعرف ما يُتوقّع منهم فعله.

لشركة «سبع حكماء» الخبرة في إدارة المشروعات لضمان النّتائج في الوقتِ المحدّد، وبحسب المواصفات. تغطّي خِدْماتنا جدولة المهام، وتأكيد المواعيد النّهائية وإدارة الموارد، ومراقبة النّفقات إضافةً إلى استراتيجيّة التّوريد.  

عندما ينتقل أيّ مشروعٍ جديد إلى مرحلة التّنفيذ، يكون فريقنا قادرًا على الإشراف على التّركيب والتّشغيل ويُمكنه تنسيق أعمال الفرق المتخصّصة والمختلفة المهام.

عندما تختر خِدْماتنا لإدارة المشروعات؛ ستدرك بسرعةٍ أنّ كلّ إجراء فعلناه سيُؤدّي إلى عددٍ من الفوائد الّتي تتالى داخل شركتك مثل أحجار (الـدّومينو).

في عقدين من الزّمن، ساعدنا أكثر من (100) عميلٍ في (14) دولة على تحقيق أهدافهم باستخدام تقنيات «الإدارة بحسب الأهداف»، و «إدارة المشروعات» و «الأداء المتوازن».

أيّ شيء يستحقّ فعله، فإنّه يستحقّ تأديته بوجهٍ صحيح ومن المرّةِ الأُولى.

٢٨٠ حرفاً فقط

إنً الاستثمار في خدمات إدارة المشاريع ما يستحق التعب

- تأمين مقابلة أخرى يستحقّ التعب

- تتبّع أصغر التفاصيل لمدة أسابيع يستحقّ التعب

- الاستماع إلى أضعف همسة يستحقّ التعب

- التدقيق في مئات الوثائق يستحقّ التعب

- متابعة أقلّ لفتة يستحقّ التعب

- التمحيص في مصادر المعلومات يستحقّ التعب

- التمعّن في الخلاصات من مختلف الجوانب يستحقّ التعب

 

أي إدارة مشاريع ذات مغزى تتطلّب المهارات، وحسن القيادة، وإرادتكم.

تكفيكم الإجابة على سؤالين أساسيّين:

- ما هدف شركتك الأكثر أهمية خلال الاثني عشر شهرًا القادمة؟

- ما العقبة الرئيسية التي تمنعك من بلوغ هذا الهدف؟

تواصل معنا عبر +971 4 4280990 او راسلنا بالكتابة إلى admin@thesevenwisemen.net